目前国外主流的商业模式有2类，一类是欧美模式，主要由快递运营商投放，这些年也出现了一些第三方公司，较为有名的是inpost，没有非常清晰的盈利模式，和ATM一样作为一个服务工具;另外一类是日韩模式，主要由开发商买单，业主每个平方多付5分钱，大概是每户多付5元/月。原则上谁受益谁买单，但是深圳智能信报箱的出现，受益方有很多，电子商务公司、快递公司、物业公司、个人消费者都是受益方，电子商务公司多卖货了，快递公司节省时间了，物业公司节约人力了，个人消费者时间解放了，但是四方共同出资的可能性不大。
　　于是，出现了中国目前智能快递柜鱼龙混杂的4类型：第一类电子商务公司出资投放，主要有京东自提柜，亚马逊，生鲜类的武汉家事易，苏州食行;第二类是快递公司，主要有中国邮政公司，顺丰;第三类是第三方运营公司，主要有速递易，收件宝，多宝鱼;第四类是物业自持。前三种类型都可以归结为欧美模式，第四类物业买单归结到日韩模式。欧美模式盈利模式比较多样复杂，日韩模式盈利方式简单直接。在中国到底是欧美模式能胜出还是日韩模式能胜出，目前都很难讲，虽说羊毛出在羊身上，最终都是消费者买单，无非是先给物业，还是先给电商公司或者快递公司，总之最后是消费者买单。下面我们分别来看看欧美模式和日韩模式在中国的商业模型。
　　深圳智能信报箱越来越被人接受，但是深圳智能信报箱的商业模式却很少有人非常清楚。
　　从年报中可以看出目前大部分免费使用，基本上没什么盈利。APP先问问您自己会不会下载然后你就知道有没有可能盈利， 再者微信的用户足够多，盈利模式尚不清楚，微信足以覆盖掉任何APP的盈利模式。广告收入看看分众，广告机的成本是智能快递柜的1/15，另外超过10万个终端，日流量10万人/台的广告运营才有价值，金融支付收入看拉卡拉，终端成本是智能快递柜的1/30。
　　不能否认智能快递柜对某些商业组织具有战略意义，也许正因为有战略意义，所以快递和电子商务公司可以决定第三方运营公司的生死，可以决定能不能投放到第三方的智能快递柜里，第三方运营公司认为物业有决定权，可以通过物业要求快递公司投递到智能快递柜，但是目前出现一些现象，万科物业买了智能快递柜自己运营，绿地的很多新楼盘自己装智能快递柜，把他像信箱一样作为标配，物业公司对第三方运营公司的盈利能力也有很大的影响力，假如第三方运营公司的利润是300元/月，那么物业完全可以要求进场费上涨300元/月。快递联盟和物业联盟都更有优势。
　　快递能不能联盟，物业能不能联盟，目前在智能快递柜市场上还看不出来，如果第三方公司能够盈利，那么快递公司和物业公司盈利更容易。从上文的成本构成中可以发现，最大的费用是场地费和人员工资，物业操作场地和人员公司都可以很廉价。日本智能快递柜的历史有将近30年了，其间快递公司和第三方公司都曾经尝试过，最后还是没有生存下来，因为智能快递柜都需要很好的运维服务。物业自己服务自己比较及时和用心。日本完全靠开发商买智能快递费，业主多交物业费来添补运维的费用，在中国能不能有这种服务意识还很难说，但是快递公司作为受益方完全不付费也有些不合理，对此上海宝清智能科技做出了有益的探索，开发商买了智能快递柜，不必维护后台，只要做一些保洁和报修，快递公司每投递一个包裹支付0.2元，其中0.1元支付给宝清智能作短信费，另外0.1元付给管理员，此种模式在苏州大学，苏州机关成功运行1年多，多方获利多方满意。关于深圳智能信报箱更多内容请关注深圳市振耀科技有限公司
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